如何培养中层管理者
某公司最近陷入 “管理危机”:CEO 每天忙着 “盯部门细节、解决基层矛盾”,连战略规划的时间都没有;销售部 “业绩下滑 30%”,却没人能 “牵头调整策略”;研发部 “核心功能延期 2 个月”,没人能 “协调资源、推进进度”—— 问题根源在于“中层管理者断层
某公司最近陷入 “管理危机”:CEO 每天忙着 “盯部门细节、解决基层矛盾”,连战略规划的时间都没有;销售部 “业绩下滑 30%”,却没人能 “牵头调整策略”;研发部 “核心功能延期 2 个月”,没人能 “协调资源、推进进度”—— 问题根源在于“中层管理者断层
某公司曾做过一次内部调研:员工离职时,“因‘管理者能力不足’” 的比例高达 60%—— 有的管理者 “只会发号施令,从不提供支持”,有的 “偏袒亲信,考核不公”,有的 “遇到问题就甩锅,有了功劳就抢功”。反观那些 “员工留存率高、业绩突出” 的团队,背后往往有