如何培养中层管理者
某公司最近陷入 “管理危机”：CEO 每天忙着 “盯部门细节、解决基层矛盾”，连战略规划的时间都没有；销售部 “业绩下滑 30%”，却没人能 “牵头调整策略”；研发部 “核心功能延期 2 个月”，没人能 “协调资源、推进进度”—— 问题根源在于“中层管理者断层
销售主管
优秀管理者的十大特质
某公司曾做过一次内部调研：员工离职时，“因‘管理者能力不足’” 的比例高达 60%—— 有的管理者 “只会发号施令，从不提供支持”，有的 “偏袒亲信，考核不公”，有的 “遇到问题就甩锅，有了功劳就抢功”。反观那些 “员工留存率高、业绩突出” 的团队，背后往往有
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凌晨两点，你盯着电脑屏幕上第27版方案，客户群里突然弹出消息："王总说再考虑下，下周给答复。"你盯着手机里"已读"的红色标记，心跳加速——这单跟了147天，跨了三个季度，从需求调研到竞品分析，从高层拜访到技术测试，所有动作都完美执行，可结果依然悬而未决。焦虑像